Ces dernières années, le secteur de la gestion de fortune a été en pleine évolution, confronté à un défi majeur : le recrutement de nouveaux talents. Avec une demande croissante pour des conseillers financiers qualifiés, les gestionnaires de fortune indépendants doivent rivaliser pour attirer les meilleurs candidats. La recherche montre qu’il sera nécessaire de recruter plus de 1000 nouveaux conseillers à la clientèle d’ici la fin de l’année 2026. Ce besoin crucial soulève des questions sur la manière dont les sociétés de gestion peuvent s’adapter à ces défis et quelles stratégies elles peuvent mettre en œuvre pour séduire les talents.
Les enjeux du recrutement dans la gestion de fortune
Le monde de la gestion de fortune est particulièrement compétitif, surtout en Suisse où environ 1500 gestionnaires de fortune indépendants se partagent un impressionnant portefeuille de près de 500 milliards de francs d’actifs sous gestion. Pourtant, malgré cette opportunité de croissance, la réalité du recrutement est plus difficile.
Selon une étude menée par Stellar Executive Search, cette pénurie de conseillers est directement liée aux ambitions des gestionnaires. Environ 72% des entreprises interrogées prévoient une augmentation de leurs parts de marché dans les années à venir, principalement au détriment des grandes banques privées. Cela veut dire que les gestionnaires de fortune indépendants doivent non seulement attirer de nouveaux clients, mais également renforcer leur équipe pour réaliser ces objectifs ambitieux.
Les raisons derrière la pénurie
La pénurie de talents dans la gestion de fortune peut être attribuée à plusieurs facteurs. D’abord, il y a la concurrence accrue des banques traditionnelles, des fonds spéculatifs et des sociétés de capital-investissement. Ces acteurs investissent massivement pour attirer les meilleurs conseillers financiers, souvent en offrant des packages salariaux plus attractifs.
Ensuite, la perception du métier de gestionnaire de fortune a fortement évolué. Les jeunes talents recherchent plus que de simples chiffres dans leur travail. Ils privilégient des environnements où le bien-être, l’éthique et le développement durable sont au cœur des pratiques. Ainsi, les sociétés désirant recruter doivent se démarquer non seulement par leurs offres salariales, mais également par leurs valeurs et leur culture d’entreprise.
Stratégies de recrutement innovantes
Pour pallier cette pénurie, les gestionnaires de fortune doivent revoir leurs approches en matière de recrutement et de fidélisation. Voici quelques stratégies qui pourraient s’avérer efficaces :
- Renforcer la marque employeur : Les sociétés doivent travailler sur leur image afin de devenir un employeur de choix dans le secteur.
- Proposer des formations continues : Offrir des programmes de formation et de développement professionnel afin d’attirer des candidats souhaitant évoluer dans leur carrière.
- Miser sur la flexibilité : Proposer des horaires flexibles et des options de travail à distance peut séduire une main-d’œuvre plus jeune.
- Créer un environnement inclusif : Favoriser la diversité au sein des équipes pour attirer un éventail plus large de candidats.
Mettre en œuvre ces stratégies peut non seulement aider au recrutement mais également à la fidélisation des employés, leur permettant de s’épanouir dans un secteur en constant changement.
| Stratégie | Objectif | Impact potentiel |
|---|---|---|
| Renforcer la marque employeur | Attirer les meilleurs talents | Augmentation des candidatures qualifiées |
| Proposer des formations continues | Développement professionnel | Amélioration des compétences et de l’engagement |
| Miser sur la flexibilité | Ajustement aux attentes des candidats | Attraction d’une main-d’œuvre jeune |
| Créer un environnement inclusif | Favoriser la diversité | Élargissement de l’éventail de talents disponibles |
L’intégration des nouveaux talents : une étape cruciale
Une fois que les talents ont été recrutés, leur intégration au sein de l’entreprise joue un rôle essentiel dans leur succès. Si le processus d’intégration est mal géré, cela peut conduire à un désengagement rapide, même des employés les plus prometteurs. Selon des études, un bon processus d’intégration améliore considérablement la rétention des employés et leur performance à long terme.
Il est donc crucial que les gestionnaires de fortune développent des programmes d’intégration robustes qui incluent :
- Une formation complète : Offrir une introduction aux pratiques commerciales et aux outils utilisés.
- Un mentorat : Associer de nouveaux employés à des gestionnaires expérimentés pour guider leur développement.
- Des feedbacks réguliers : Mettre en place des points de contact réguliers pour évaluer leur expérience d’intégration.
Les entreprises qui prennent ces étapes au sérieux auront un avantage concurrentiel lors de l’intégration de nouveaux talent.
| Éléments du processus d’intégration | Objectif | Bénéfice potentiel |
|---|---|---|
| Formation complète | Compréhension des opérations | Meilleure adaptation au poste |
| Mentonat | Transfert de savoir | Aide à l’intégration sociale |
| Feedbacks réguliers | Évaluation du processus | Amélioration continue de l’expérience employé |
Les tendances du marché du recrutement en 2025
En 2025, l’industrie de la gestion de fortune va probablement voir l’émergence de plusieurs tendances intéressantes en matière de recrutement. À l’heure actuelle, nous sommes témoins d’un balancement dans le paysage professionnel. Les candidats s’attendent à des environnements de travail qui ne se limitent pas à des salaires compétitifs mais qui privilégient le bien-être et l’équilibre vie professionnelle-vie personnelle.
Plusieurs études montrent également que les milléniaux et la génération Z représentent une part de plus en plus importante de la main-d’œuvre dans le secteur financier. Voici quelques tendances à surveiller :
- Télétravail et flexibilité : Les entreprises qui ne proposent pas d’options de télétravail peuvent perdre des candidats au profit de leurs concurrents.
- Préférence pour les entreprises éthiques : Les jeunes talents cherchent à travailler pour des entreprises qui adhèrent à des valeurs sociales et environnementales.
- Technologies émergentes : Une familiarité avec les dernières technologies telles que l’IA et l’analyse de données sera un atout majeur pour les candidats.
Les entreprises du secteur de la gestion de fortune devront naviguer dans ce paysage émergent pour s’assurer qu’elles restent pertinentes et attrayantes pour les candidats.
| Tendance | Impact sur le recrutement | Qui est concerné |
|---|---|---|
| Télétravail et flexibilité | Attraction des talents | Milléniaux et Gen Z |
| Préférences éthiques | Renforcement de la marque | Candidats soucieux de l’éthique |
| Technologies émergentes | Demandes accrues pour de nouvelles compétences | Tous les candidats |
Une vision d’avenir pour le recrutement des gestionnaires de fortune
En regardant vers l’avenir, il est clair que le recrutement de gestionnaires de fortune devra se transformer pour répondre aux attentes changeantes du marché du travail. Les entreprises doivent être proactives, adopter des stratégies de recrutement novatrices et mettre l’accent sur l’intégration et la fidélisation des talents.
Il est évident que les gestionnaires de fortune qui réussiront devront non seulement être des experts financiers, mais aussi des communicateurs, des mentors et des leaders empathiques. En somme, le monde du recrutement dans ce secteur doit s’adapter aux défis contemporains pour s’assurer d’un avenir où la richesse est gérée par des main-d’œuvre diversifiée et dynamique.
Source: www.letemps.ch
